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二十種常用的激勵方法  [在線咨詢]  熱線:18676322818

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有效的激勵員工,是世界500強企業管理手段中常用的。以下20種常用的激勵方法可供參考

1.目標激勵

設置公司目標和工作目標,能激勵團體的積極性和個人的責任心。關鍵是目標設置要科學合理;實現不了的高目標和無需努力即可實現的低目標,均無激勵作用。

2.民主激勵

即尊重員工的民主權利,吸收員工參與民主管理。公司重大問題,要廣泛聽取員工的意見,實行公開決策。

3.壓力激勵

壓力主要來自群體的奮斗目標,在期望值概率適度的情況下,壓力主要來自群體奮進的激勵作用。總裁的責任是壓力變成動力,因而在滿足員工物質需要的同時,要滿足員工的精神需要。

4.表率激勵

通過總裁身先士卒.清正廉潔的模范行為,激勵員工去克服困難,創造奇跡。因此,總裁要廉潔奉公,一言一行做員工的表率,為員工解決困難辦實事,做員工的知心朋友。

5.榜樣激勵

樹立公司中工作有成就的好分子,作為大家效仿的學習的樣式,發揮榜樣的力量。通過樹勞模,立標兵,促使員工產生心理激勵效應。

6.競賽激勵

通過團體和個人之間的多種競賽形式來激勵員工的積極性。開展勞動競賽,崗位練兵,技能比賽,可以增強團體的內聚力,加強員工間的團結,充分發揮個體的智能。

7.競爭激烈

總裁及時將激烈的市場競爭信息告訴員工,使員工產生一種自己能否生存的危機感,辦好公司的緊迫感和立足本職的責任感。

8.用人激烈

總裁把員工的個人特長,能力,愛好與工作有機匹配,以產生強烈的激烈作用。總裁要掌握運用開發人才的五大程序:即選才唯才是舉;用才-知人善用;驗才-注重實績;護才-無私無畏;育才-著眼未來。

9.授權激勵----

總裁要集中大權不放手,分散的小權不插手,使員工大膽行使授予的權力,獨立自主的去完成任務。

10.信任激勵

總裁對員工工作的信任和支持,能激發員工的潛力,提高激勵的有效性。總裁要為員工提供良好的工作條件,給予指導,放手工作,尊重其創新精神,勇于承擔工作中的責任。

11.價值激勵

員工都是重視自身在公司的價值的,總裁應千方百計為員工提供現實自身價值的條件和場所,以形成公司價值觀與員工個人價值觀的統一,產生公司的整體效應。

12.物質激勵

這也就是看得見的物質利益,要搞好工資,獎金,福利,勞模等工作,對成績突出的員工給予物質獎勵。

13.精神激勵

精神激勵是通過各種形式,方法進行表彰,激發員工的進取心和榮譽感。

14.賞識激勵

這是激勵的高層次,成就感是需要,適合于有較高知識水準和抱負水準的技術骨干,如給他們委以重任,承擔科研課題。

15.關懷激勵

對員工在思想,工作,生活等方面給予關懷與照顧。做到員工的生老病死,天災人禍總裁親自管,員工的喜怒哀樂,工作,生活總裁親自問,這會發揮員工的積極性。

16.感情激勵

員工的生產,工作熱情與總裁交流感情的多少成正比。因而,總裁要經常與員工同勞動,同娛樂,通過聊天,拉家常,打球,下棋等無拘束的平等活動,交流感情,形成和諧的人際壞境,增強組織的凝聚力。

17.宣泄激勵

總裁要正確對待員工發泄情緒。發泄的話如果正確,總裁確實負有責任,就應主動做自我批評。這樣,員工就會由生氣到諒解,由諒解到支持。


18.懲罰激勵

批評和處分等手段,能防止或抑制人的不良行為,運用得當,可化消極因素為積極因素。適度的懲罰克促使犯錯者認識其危害性,并覺悟過來努力改進。懲罰要以事實為依據,與教育相結合,方能起到激勵作用。

19.尊重激勵

員工不僅有生理,安全的需要,而且有友情,尊重的需要。某公司一位女員工因犯過錯而沉默不語,心情不好。總裁分析后,認為她需要人的尊重,友情和幫助,覺得發揮她的才能,讓她擔任工藝員,負責車間生產技術工藝工作。從此后,她像變了一個人,得到大家的尊重,友情,覺得自己還有用處,而產生了自信,進取的情緒,工作很出色。

20.信息激勵

一般來說,一個人當聽到別人有新的成績,新的發明和創造時,對他會是一種鞭策;當他面臨一項重要任務或難題時,對他是一種挑戰;當考核,評估者告知他的成績很好時,他會受到莫大的鼓舞。特別對一個德才素質較高的人來說,信息激勵有超越物質和精神的特殊性,能起到非凡的作用。


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